top of page

DORADZTWO STRATEGICZNE

Byś mógł uzyskać przewagę.

Szczyt

Usługę doradztwa strategicznego kierujemy do tych małych i średnich firm, które chcą rozwijać swój potencjał. Oferujemy komplementarne doradztwo strategiczne i tematyczne. Gwarantujemy efekty wymierne dla organizacji. Jesteśmy skuteczni dzięki doświadczeniu eksperckiemiu i wiedzy, które pozwalają dobrać najbardziej efektywne metody pracy dla Twojej firmy.

Chcesz pracować z najlepszymi?
Jesteśmy gotowi, by wspierać Twój rozwój od teraz.
Jakie

Doradztwo eksperckie określane w literaturze przedmiotu jako tradycyjne (klasyczne, twarde). Doradca występuje tu jako ekspert lub pro­jektant. Pełniąc rolę eksperta - przeprowadza ekspertyzę, zbiera informacje, diagnozuje organizację, opracowuje ocenę możliwości, opisuje nowy system, rekomenduje zmiany organizacyjne i in­ne, komentuje nowe projekty kierownictwa itp. Pełniąc rolę projektanta - do­radca projektuje określone rozwiązania, które klient ma wdrożyć. Współdziałanie klienta z doradcą-ekspertem ogranicza się jedynie do dostarczania żądanych informacji, akceptowania lub odrzucania propozycji przed­stawionych na ogół w formie raportu końcowego. Doradca określa cele, konce­pcję rozwiązania i formułuje zalecenia. Klient otrzymuje konkretne, gotowe propozycje działań, które powinien podjąć. Interakcje między doradcą a syste­mem klienta podczas procesu rozwiązywania problemu są w tym przypadku niewielkie. Doradca nie bierze odpowiedzialności za wdrożenie i dalszą realiza­cję swoich wytycznych.

 

 

Doradztwo partycypacyjne ma inny charakter niż doradztwo eksperckie. W literaturze przedmiotu określane jest jako nowoczesne (mięk­kie). Doradca występuje tu jako agent zmiany, próbuje pomóc organizacji w rozwiązywaniu występujących w niej własnych problemów poprzez uświado­mienie procesów organizacyjnych. Działający w tej roli doradca stymuluje pra­cowników do znalezienia przez nich rozwiązania występujących problemów.

Podczas gdy doradca-ekspert sugeruje klientowi co należy zmienić, dorad­ca stosujący podejście partycypacyjne proponuje głównie, w jaki sposób doko­nać zmian i pomaga klientowi w przechodzeniu przez ten proces zmian. Dzięki posiadanej wiedzy metodycznej (dotyczącej prawidłowego wykorzystania me­tod, technik i procedur doradczych), pomaga kierownictwom organizacji w od­powiednim wykorzystaniu posiadanych przez ich przedsiębiorstwo zasobów oraz wiedzy fachowej.

Zadaniem doradcy jest inicjowanie, strukturalizowanie i sterowanie proce­sem rozwiązywania problemu.

 

Kiedy firmie potrzebne jest doradztwo?

 

Tworzymy firmy, bo chcemy realizować swoje pasje, pomysły, dążenia. Jesteśmy zaangażowani emocjonalnie i merytorycznie w niemal każdy obszar przedsiębiorstwa. Reagujemy na rynek i to, co dzieje się wewnątrz firmy. Jednak trudno o „proroków we własnym kraju”. Są sytuacje, gdy potrzebujemy oglądu przyjaznego obserwatora, by odpowiedzieć sobie na pytanie: Co dalej?

 

Doradztwo jeszcze szczególnie przydatne, gdy firma:

 

  • nie ma strategii,

  • ma strategię, ale chce ją uaktualnić,

  • dynamicznie się rozwija,

  • nie rozwija się dynamicznie,

  • trudno jej się utrzymać na rynku,

  • chce umocnić swoją pozycję na rynku,

  • chce wyjść z rutyny,

  • chce uzyskać przewagę konkurencyjną,

  • przechodzi wewnętrzne problemy,

  • ma za mało klientów,

  • ma za dużo klientów,

  • nie osiąga optymalnej efektywności,

  • inni w branży rozwijają się szybciej,

  • konieczna jest zmiana,

  • trudno zarządzać,

  • trzeba pomyśleć o sukcesji,

  • ...i w wielu sytuacjach rozwoju, kryzysu i zmiany.

 

 

 

 
 
Co proponujemy w ramach doradztwa?

 

To propozycja wspólnej pracy, która przebiega w 4 etapach:
 
1. Diagnoza:

  • zebrania oczekiwań odnośnie doradztwa osób decyzyjnych

  • badania mocnych stron firmy i jej potencjału

  • badania obszarów trudności i zagrożeń

  • opracowania raportu z diagnozy

 

2. Budowanie strategii:

  • pokazania narzędzi przydatnych do prowadzenia analiz w firmie

  • analizy strategicznej opartej na wewnętrznej diagnozie i raporcie doradców

  • tworzenia misji, wizji firmy

  • budowania celów strategicznych, taktycznych i operacyjnych

 

3. Wdrażanie strategii:

  • tworzenia zespołów wdrożeniowych

  • kaskadowania celów

  • pracy projektowej lub budowania planów i harmonogramów realizacji celów na każdym poziomie struktury firmy

  • budowania wsparcia doradczego, coachingowego i szkoleniowego dla pracowników wdrażających zmiany.

 

4. Wsparcie w rozwiązywaniu trudności z wdrażaniem strategii:

  • pomoc w rozwiązywaniu sytuacjach kryzysowych

  • pomoc w korekcie planów i harmonogramów

  • wsparcie kluczowych pracowników w sytuacjach trudnych poprzez coaching, doradztwo i szkolenie

 

Na każdym etapie doradztwa, w związku ze specyficznymi problemami, w uzgodnieniu z Zarządem proponujemy: włączenia innych doradców (prawnik, biegły księgowy, specjalista d. jakości, specjalista ds. marki, informatyk itp.)

 

 

 

 
Po co?

  • żeby rozwinąć firmę,

  • żeby uzyskać wyższą efektywność,

  • żeby zwiększyć przewagę konkurencyjną,

  • żeby rozwiązać istniejące problemy,

  • żeby wzmocnić kadrę,

  • żeby lepiej zarządzać,

  • żeby nie przegapić chwili, gdy potrzebna jest zmiana!

 

 
Kto?

 

Proponujemy pracę zespołu doradców. Dobór osób do pracy z firmą zależny jest od wstępnej diagnozy i preferencji firmy. 

 

 
Dlaczego to się opłaca?

 

Projekt powstający w ramach doradztwa:

  • pokazuje stan firmy,

  • angażuje właścicieli, kadrę i pracowników do planowania i wdrażania zmian,

  • wyzwala kreatywność i tworzenie niekonwencjonalnych rozwiązań,

  • przygotowuje pracowników do podejmowania nowych zadań,

  • wspiera kadrę zarządzającą w rozwiązywaniu trudności we wdrażaniu zmian,

  • pozwala firmie przejść do następnego etapu rozwoju,

  • daje wymierne efekty finansowe.

Kiedy
Co
Zysk
bottom of page